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論說文的考試形式有兩種：命題作文、基于文字材料的自由命題作文。每次考試為其中一種形式。要求考生在準(zhǔn)確、全面地理解題意的基礎(chǔ)上，對命題或材料所給觀點進行分析，表明自己的觀點并加以論證。
文章要求思想健康，觀點明確，論據(jù)充足，論證嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)合理，語言流暢。
大綱解析
1.論說文的考試形式有兩種：命題作文、基于文字材料的自由命題作文。每次考試為其中一種形式。
管綜寫作的論說文有兩種出題模式——命題與自由命題。命題作文要求考試用所給的標(biāo)題進行寫作，如：
【2009年1月真題】
以三鹿奶粉事件所想到的”為題，寫一篇700字左右的論說文。
自由命題作文則是指以給一則材料，由考生自行理解立論并寫作的考察形式，如：
【2022年管理類綜合能力真題】
根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
鳥類會飛是因為它們在進化中不斷優(yōu)化了其身體結(jié)構(gòu)。飛行是一項特殊的運動，鳥類的軀干進化成了適合飛行的流線型；飛行也是一項需要付出高能量代價的運動，鳥類增強了翅膀，胸肌部位的功能，又改進了呼吸系統(tǒng)，以便給肌肉持續(xù)提供氧氣。同時，鳥類在進化過程中舍棄了那些沉重的效率低的身體部位。
在管綜考試中，基于文字材料的自由命題作文是出題的主要形式，以命題作文的形式出題的年份是極為少數(shù)的。
2.要求考生在準(zhǔn)確、全面地理解題意的基礎(chǔ)上，對命題或材料所給觀點進行分析，表明自己的觀點并加以論證。
大綱對同學(xué)們的寫作答題要求是非常明確的。首先是要求同學(xué)準(zhǔn)確全面地理解題意，即考察同學(xué)們對題目所給材料的閱讀理解能力。而是否能準(zhǔn)確讀懂材料的含義，則決定了考生能否較為準(zhǔn)確的立論，一旦立論偏離題意則有可能被按評分標(biāo)準(zhǔn)中的4類卷或5類卷打分，那就屬于較低的分?jǐn)?shù)了。
除了審題準(zhǔn)確以外，對材料進行簡單的分析評論，是同學(xué)們?nèi)粘懽髦凶钊菀走z漏的。不少同學(xué)有一動筆便表明文章中心觀點的寫作習(xí)慣，其實這是不可取的。同學(xué)們應(yīng)該先對題目所給的材料進行簡單概述，并且做一點簡要分析，再進行文章中心觀點的表達會更符合考試大綱的要求。
最后考試大綱談到要求考生對自己的中心觀點進行論證，那么落實到我們的作文中來，我們可以通過分段設(shè)置分論點的方式來達到較為全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶χ行挠^點的論證。
3.文章要求思想健康，觀點明確，論據(jù)充足，論證嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)合理，語言流暢。
管理類綜合能力考試作為國家級考試，考試在答題考試時應(yīng)該態(tài)度端正，所寫文章的核心思想應(yīng)該符合社會主義價值觀并展示較為積極向上的思想態(tài)度。除此之外，對文章的觀點陳述以及文章架構(gòu)，考試大綱都要求清晰明確，不可寫成“四不像”，并且要有充足的論據(jù)支撐。而在語言表達上只要流暢即可，并沒有過高的文學(xué)素養(yǎng)要求。
真題范例
根據(jù)以下材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
據(jù)報道，美國航天飛機“挑戰(zhàn)者號”采用了斯沃克公司的零配件。該公司的密封圈技術(shù)專家博易斯喬利多次向公司高層提醒：低溫會導(dǎo)致橡膠密封圈脆裂而引發(fā)重大事故。但是，這一意見一直沒有受到重視。1986年1月27日，佛羅里達州卡納維拉爾角發(fā)射場的氣溫降到零度以下，美國宇航局再次打電話給斯沃克公司，詢問其對航天飛機的發(fā)射還有沒有疑慮之處。為此，斯沃克公司召開會議，博易斯喬利堅持認(rèn)為不能發(fā)射，但公司高層認(rèn)為他所持理由還不夠充分，于是同意宇航局發(fā)射。1月28日上午，航天飛機離開發(fā)射平臺，僅過73秒，悲劇就發(fā)生了。
細(xì)節(jié)決定成敗
“挑戰(zhàn)者號”航天飛機升天后僅 73 秒便發(fā)生慘劇，而根源僅是一個不起眼的零件存在問題。正因為斯沃克公司沒有注重這一細(xì)節(jié)，才最終導(dǎo)致慘劇的發(fā)生。因此，我悟出一個道理：細(xì)節(jié)決定成敗。
“細(xì)節(jié)決定成敗”是一句俗語，也是一種哲理，指的是講究細(xì)節(jié)能決定事件走向。我們對于不清楚，不了解的事物不能輕易下定論，但更不要讓機遇悄悄溜走。往往一個微不足道的細(xì)節(jié)，便決定了我們的成敗。
注重細(xì)節(jié)是一家企業(yè)走向輝煌的必要前提。韓非子曾說過：“千里之堤，毀于蟻穴。”
這句話便在提醒我們，一個人只有不斷修正小缺陷才能逐步走向成功；一家企業(yè)也需要重視阻礙公司發(fā)展的細(xì)節(jié)才能戰(zhàn)勝對手。海爾創(chuàng)業(yè)初期，張瑞敏將一批存在質(zhì)量問題冰箱全部砸掉，即使這些細(xì)小的質(zhì)量問題在當(dāng)時人們的眼中是可以接受的。正是這種不放過任何
細(xì)節(jié)的作風(fēng)，才成就了今天的海爾。由此可見，注重細(xì)節(jié)的企業(yè)，必定離成功更進一步。
反之，不注重細(xì)節(jié)的企業(yè)往往走不遠(yuǎn)。再大的組織，如果不重視細(xì)節(jié)問題，則難免發(fā)生危機。統(tǒng)一集團曾是中國方便面行業(yè)的巨無霸，但在向大陸地區(qū)拓進的過程中，卻輸給
了更注重客戶調(diào)研與成本控制的康師傅。當(dāng)康師傅一舉成為市場新巨頭時，統(tǒng)一卻只能望其項背。所以說，如果企業(yè)不注重細(xì)節(jié)，很有可能失去競爭力。
注重細(xì)節(jié)對于企業(yè)來說如此重要，為何總有企業(yè)會忽視這一舉措？其一，一些企業(yè)的現(xiàn)狀良好，容易滋生自滿情緒；其二，部分企業(yè)的運營管理措施不夠明細(xì)，急于追求成果。
值得強調(diào)的是，注意細(xì)節(jié)并不等同于“眉毛胡子一把抓”。企業(yè)要先要確定清晰的大局戰(zhàn)略，再在發(fā)展需要的每個細(xì)節(jié)上下功夫，這樣才能離成功更近一步。
可見，一個注重細(xì)節(jié)的企業(yè)，才能行得更遠(yuǎn)。其實不僅企業(yè)，從個人，到企業(yè)，再到國家，注重細(xì)節(jié)方能走的更強。所以，讓我們認(rèn)真做好每一個細(xì)節(jié)吧！
